Menedzsment Tanszék

MACHOVÁ

RENÁTA

INTERIM MENEDZSMENT, MINT A TUDÁSÁTADÁS ESZKÖZE

The Influence of Accounting and Finance on the Development of Economic Processes

Department of Accounting and Auditing of Ferenc Rákóczi II Transcarpathian Hungarian Institute

Berehove, Transcarpathia

Ukraine

2019.06.17.

2019.06.18.

Az interim menedzsment során egy magasan képzett, nagy tudással rendelkező szakembert alkalmaznak ideiglenesen a vállalatok, egy egyedi projekt sikeres megvalósítása, illetve egy specifikus probléma megoldása érdekében. Ezáltal a szervezetek kihasználják a külső (angolul external) menedzsment kapacitásait. Mára az interim menedzsment az egyik feltörekvő foglalkoztatási formák közé tartozik a munkavállalók-, illetve munkahelymegosztás módszerei mellett. Ezen új foglalkoztatási formák megjelenése a megnövekedett rugalmasság iránti igénnyel magyarázhatók. Továbbá a mai vállalatok esetében a hangsúly a szakmai tanácsokról áttevődött a tényleges cselekvésre, aktivitásra. A szervezetek vezetői egyre inkább türelmetlenebbek, az azonnali sikerekre vágynak. Ezen kívül mára nem egyszerű folyamat a megfelelő szakemberek megtalálása, akik hosszú távon megoldhatnák a vállalat problémáit. A szervezetek nagyon körültekintők, így a kiválasztási folyamatok is meghosszabbodtak. Ezen felsorolt okok miatt a szervezetek számára előnyös lehet az interim menedzsment módszerének alkalmazása. Az interim menedzserek rövid idő alatt megoldhatják a vállalat problémáit, illetve tökéletesen helyettesíthetnek egy menedzsert, mindaddig amíg a szervezet meg nem találja a megfelelő jelöltet a pozícióra. Az interim menedzserek alkalmazásának ideje néhány (6-9) hónaptól egészen 1-2 évig is eltarthat 1-1 alkalommal.
Cikkünkben különböző nemzetközi szakirodalmak alapján részletesen bemutatjuk az interim menedzsmentet. Továbbá azzal foglalkozunk, hogy a vállalatoknak milyen lehetőségeik vannak abban az esetben, ha egy nehéz, váratlan („krízis”) helyzettel találják szemben magukat. Ezen kívül ismertetjük, hogy milyen területeken alkalmazhatók leginkább az interim menedzserek, valamint azt is, hogy milyen előnyökkel és hátrányokkal járhat a vállalatok számára az interim menedzsment igénybevétele. Az egyik legnagyobb kérdést a megfelelő tudás rendelkezésre állása okozza, ezért a témát a tudás átadásának fontossága szempontjából is körüljárjuk. Megvizsgáljuk, hogy mi is jellemzi a „tökéletes” interim menedzsert, valamint bemutatjuk azt is, hogy mégis milyen módszerei lehetnek az interim menedzsment bevezetésének. Kutatásunk során szekunder adatokat gyűjtöttünk. Ezek egyik része az interim menedzsment elterjedését mutatja be, különböző nemzetközi felmérések alapján. Kutatásunk második része De Weerd (2015) munkájának főbb részeit mutatja be, mely során a kutató mélyinterjúkat készített tapasztalt interim menedzserekkel.
Cikkünk legfőbb célja, hogy térségünkben is felhívja a figyelmet az interim menedzsment alkalmazásának lehetőségeire, illetve, hogy bemutassa ezen gyakorlat elterjedtségét Európában. Ezáltal további, jövőbeni kutatásokra szeretnénk bíztatni térségünk kutatóit.